ハイブリッドワークにおける出社日のメリット・デメリット（2026年9月調査）データ・引用用ページ
要点
- テレワークとの組み合わせで出社日に「困る」と感じる場面のうち、年代による差が最も大きい困りごとは「出社日もオンライン会議ばかりで対面が少ない」で、20代26.9％、30代19.8％、40代14.3％、50代6.3％、60代6.3％であった。「出社日が会社都合で決まり、自分で選べない」「出社日に何をするかが明確でない」「出社日と在宅日の業務切替が大変」も、20代が最も高く、年代が上がるごとに低くなっている。
- 出社日に「よい」と感じる場面では、「同僚と直接会話して情報共有できる」48.6％が最も多く、「雑談・偶発的な情報交換ができる」34.8％、「オフィスの設備・機器を使える（モニター・会議室など）」32.6％が続いた。「同僚と直接会話して情報共有できる」は出社形態・年代・男女のいずれの区分でも最多である。
- 出社日に「困る」と感じる場面では、「通勤の負担が大きい」47.1％が最も多く、ほかの困りごとはいずれも2割未満であった。「通勤の負担が大きい」も出社形態・年代・男女のいずれの区分でも最多である。
表1：テレワークとの組み合わせで出社日に「よい」と感じる場面（複数回答・単位％）
| 項目 | 割合 |
|---|---|
| 同僚と直接会話して情報共有できる | 48.6 |
| 雑談・偶発的な情報交換ができる | 34.8 |
| オフィスの設備・機器を使える（モニター・会議室など） | 32.6 |
| 上司・部下と対面でやり取りできる | 31.7 |
| 仕事モードに切り替えやすい | 29.7 |
| チームメンバーとの一体感が得られる | 26.1 |
| 集中して個人作業ができる（自宅より集中できる） | 23.4 |
| 出社日と在宅日のメリハリが業務効率を上げる | 23.3 |
| 顧客・取引先と対面で会える | 16.5 |
| 新人・後輩の育成・OJTができる | 10.8 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 15.2 |
n＝1,007。複数回答・全11項目。割合の合計は100％を超える。
表2：テレワークとの組み合わせで出社日に「困る」と感じる場面（複数回答・単位％）
| 項目 | 割合 |
|---|---|
| 通勤の負担が大きい | 47.1 |
| 出社日のための準備が負担 | 17.8 |
| 出社日もオンライン会議ばかりで対面が少ない | 14.5 |
| 出社日が会社都合で決まり、自分で選べない | 13.5 |
| 出社日に何をするかが明確でない | 12.9 |
| 同僚の出社日とずれて意味のある対面にならない | 12.2 |
| 出社日と在宅日の業務切替が大変 | 10.9 |
| 出社日が増える方向に圧力を感じる | 9.4 |
| 出社日の業務内容が在宅日と変わらない | 8.9 |
| 出社頻度のルールが頻繁に変わる | 4.6 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 21.7 |
n＝1,007。複数回答・全11項目。割合の合計は100％を超える。
表3：テレワークとの組み合わせで出社日に「よい」と感じる場面＜出社形態別＞（複数回答・単位％）
| 項目 | ハイブリッド勤務 | フルリモート勤務 | フル出社 |
|---|---|---|---|
| 同僚と直接会話して情報共有できる | 52.9 | 38.5 | 47.9 |
| 雑談・偶発的な情報交換ができる | 39.2 | 25.4 | 33.6 |
| オフィスの設備・機器を使える（モニター・会議室など） | 36.1 | 21.9 | 33.1 |
| 上司・部下と対面でやり取りできる | 33.7 | 21.3 | 33.9 |
| 仕事モードに切り替えやすい | 30.2 | 17.8 | 34.4 |
| チームメンバーとの一体感が得られる | 29.5 | 21.3 | 24.2 |
| 集中して個人作業ができる（自宅より集中できる） | 27.1 | 15.4 | 22.7 |
| 出社日と在宅日のメリハリが業務効率を上げる | 26.0 | 13.6 | 24.5 |
| 顧客・取引先と対面で会える | 18.9 | 9.5 | 16.7 |
| 新人・後輩の育成・OJTができる | 14.3 | 7.7 | 8.1 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 7.7 | 25.4 | 19.5 |
n＝ハイブリッド勤務454・フルリモート勤務169・フル出社384。複数回答・全11項目。
表4：テレワークとの組み合わせで出社日に「困る」と感じる場面＜出社形態別＞（複数回答・単位％）
| 項目 | ハイブリッド勤務 | フルリモート勤務 | フル出社 |
|---|---|---|---|
| 通勤の負担が大きい | 54.2 | 47.9 | 38.3 |
| 出社日のための準備が負担 | 20.3 | 24.9 | 11.7 |
| 出社日もオンライン会議ばかりで対面が少ない | 18.3 | 16.0 | 9.4 |
| 出社日が会社都合で決まり、自分で選べない | 17.6 | 7.1 | 11.5 |
| 出社日に何をするかが明確でない | 14.5 | 13.6 | 10.7 |
| 同僚の出社日とずれて意味のある対面にならない | 15.2 | 9.5 | 9.9 |
| 出社日と在宅日の業務切替が大変 | 11.9 | 10.7 | 9.9 |
| 出社日が増える方向に圧力を感じる | 11.7 | 13.0 | 5.2 |
| 出社日の業務内容が在宅日と変わらない | 12.6 | 8.9 | 4.7 |
| 出社頻度のルールが頻繁に変わる | 5.3 | 3.0 | 4.4 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 10.4 | 24.9 | 33.9 |
n＝ハイブリッド勤務454・フルリモート勤務169・フル出社384。複数回答・全11項目。
表5：テレワークとの組み合わせで出社日に「よい」と感じる場面＜年代別＞（複数回答・単位％）
| 項目 | 20代 | 30代 | 40代 | 50代 | 60代 |
|---|---|---|---|---|---|
| オフィスの設備・機器を使える（モニター・会議室など） | 27.5 | 26.6 | 32.7 | 39.5 | 34.2 |
| 集中して個人作業ができる（自宅より集中できる） | 29.3 | 23.2 | 22.3 | 23.2 | 18.0 |
| 仕事モードに切り替えやすい | 30.5 | 24.2 | 35.1 | 27.3 | 32.4 |
| 新人・後輩の育成・OJTができる | 15.0 | 13.5 | 12.0 | 7.7 | 4.5 |
| 同僚と直接会話して情報共有できる | 46.7 | 44.0 | 49.0 | 50.6 | 54.1 |
| 出社日と在宅日のメリハリが業務効率を上げる | 20.4 | 18.8 | 28.3 | 23.2 | 25.2 |
| チームメンバーとの一体感が得られる | 31.7 | 24.6 | 29.1 | 22.5 | 22.5 |
| 顧客・取引先と対面で会える | 23.4 | 15.0 | 16.3 | 14.4 | 14.4 |
| 雑談・偶発的な情報交換ができる | 38.9 | 33.3 | 33.9 | 35.4 | 31.5 |
| 上司・部下と対面でやり取りできる | 33.5 | 28.0 | 33.9 | 31.7 | 30.6 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 7.8 | 15.0 | 17.5 | 17.3 | 16.2 |
n＝20代167・30代207・40代251・50代271・60代111。複数回答・全11項目。年代による差（最も高い年代と最も低い年代の開き）の大きい順。
表6：テレワークとの組み合わせで出社日に「困る」と感じる場面＜年代別＞（複数回答・単位％）
| 項目 | 20代 | 30代 | 40代 | 50代 | 60代 |
|---|---|---|---|---|---|
| 出社日もオンライン会議ばかりで対面が少ない | 26.9 | 19.8 | 14.3 | 6.3 | 6.3 |
| 出社日が会社都合で決まり、自分で選べない | 20.4 | 16.4 | 12.4 | 11.4 | 5.4 |
| 出社日のための準備が負担 | 19.8 | 17.9 | 21.1 | 17.7 | 7.2 |
| 出社日に何をするかが明確でない | 20.4 | 15.0 | 13.1 | 8.5 | 8.1 |
| 出社日と在宅日の業務切替が大変 | 15.0 | 13.0 | 10.8 | 9.2 | 5.4 |
| 同僚の出社日とずれて意味のある対面にならない | 15.6 | 15.0 | 13.5 | 7.0 | 11.7 |
| 出社頻度のルールが頻繁に変わる | 9.6 | 3.9 | 6.0 | 1.8 | 1.8 |
| 出社日の業務内容が在宅日と変わらない | 9.0 | 13.5 | 8.0 | 6.6 | 8.1 |
| 出社日が増える方向に圧力を感じる | 10.2 | 12.1 | 10.4 | 7.4 | 6.3 |
| 通勤の負担が大きい | 45.5 | 48.3 | 47.0 | 46.9 | 47.7 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 10.2 | 16.4 | 24.7 | 26.2 | 31.5 |
n＝20代167・30代207・40代251・50代271・60代111。複数回答・全11項目。年代による差（最も高い年代と最も低い年代の開き）の大きい順。
表7：テレワークとの組み合わせで出社日に「よい」と感じる場面＜男女別＞（複数回答・単位％）
| 項目 | 男性 | 女性 |
|---|---|---|
| 同僚と直接会話して情報共有できる | 48.2 | 49.0 |
| 雑談・偶発的な情報交換ができる | 33.5 | 36.1 |
| オフィスの設備・機器を使える（モニター・会議室など） | 31.9 | 33.3 |
| 上司・部下と対面でやり取りできる | 30.9 | 32.4 |
| 仕事モードに切り替えやすい | 26.1 | 33.5 |
| チームメンバーとの一体感が得られる | 28.4 | 23.7 |
| 集中して個人作業ができる（自宅より集中できる） | 23.4 | 23.5 |
| 出社日と在宅日のメリハリが業務効率を上げる | 19.7 | 27.1 |
| 顧客・取引先と対面で会える | 18.0 | 14.9 |
| 新人・後輩の育成・OJTができる | 11.6 | 10.0 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 14.5 | 15.9 |
n＝男性517・女性490。複数回答・全11項目。
表8：テレワークとの組み合わせで出社日に「困る」と感じる場面＜男女別＞（複数回答・単位％）
| 項目 | 男性 | 女性 |
|---|---|---|
| 通勤の負担が大きい | 46.8 | 47.3 |
| 出社日のための準備が負担 | 15.7 | 20.0 |
| 出社日もオンライン会議ばかりで対面が少ない | 17.6 | 11.2 |
| 出社日が会社都合で決まり、自分で選べない | 14.1 | 12.9 |
| 出社日に何をするかが明確でない | 15.1 | 10.6 |
| 同僚の出社日とずれて意味のある対面にならない | 13.2 | 11.2 |
| 出社日と在宅日の業務切替が大変 | 11.4 | 10.4 |
| 出社日が増える方向に圧力を感じる | 9.5 | 9.4 |
| 出社日の業務内容が在宅日と変わらない | 8.9 | 9.0 |
| 出社頻度のルールが頻繁に変わる | 4.4 | 4.7 |
| 該当なし（組み合わせて働いた経験がない） | 21.3 | 22.2 |
n＝男性517・女性490。複数回答・全11項目。
調査概要
| 調査名 | テレリモ総研「テレワークと出社の組み合わせに関する調査」 |
|---|---|
| 調査主体 | 株式会社LASSIC（テレリモ総研） |
| 調査時期 | 2026年9月2日〜9月3日 |
| 調査方法 | インターネット調査 |
| 調査対象 | 20歳〜65歳のテレワーク／リモートワークを経験したことがあるワーキングパーソン男女 |
| 調査対象地域 | 日本全国 |
| 有効回答数 | n=1,007 |
| 回答数内訳 | 男性 n=517／女性 n=490／20代 n=167／30代 n=207／40代 n=251／50代 n=271／60代 n=111／ハイブリッド勤務 n=454／フルリモート勤務 n=169／フル出社 n=384 |
※複数回答の設問における各回答の割合は、回答者数（全体はn=1,007、クロス集計は各区分のn数）に占める割合を示すため、割合の合計は100％を超える。
※出社形態別の3区分は、回答者が選んだ出社形態をもとにした区分である。ハイブリッド勤務454人は、週1日出社96人、週2日出社103人、週3日出社133人、週4日出社122人の合計である。
- 編集責任者・所長
- 竹下 颯飛
- 監修責任者
- 牛尾 昭昌